项目攻关团队合影
智造党支部紧紧围绕公司“战略协同 军民共进 实现pg电子游戏app集团化高质量发展”年度经营主题,以“提质、降本、增效”为高质量发展目标,开展五大信息化系统建设(包括:生产策划及过程管控、供应商关系管理、生产计划与调度、产品快修与迭代、产品工程化),助推智能制造场景业务创新转型,为加快打造新质生产力注入“红色动能”。
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党建引领
赋能组织科学发展
智造党支部现有党员36名,设支部委员5名,党组织架构完善、分工明确。支部坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指引,持续丰富党员学习教育形式,不断推动党建工作与业务工作深度融合、同向发力。
pg电子游戏app通信党委委员、副总经理毛赵建在支部讲专题党课
通过组织高质量发展系列专题党课、到大埔围村红色教育基地学习、参观广州百年历史展览、与对口院校开展党建共建、举办党建知识竞赛等形式多样的主题党日活动,让党员筑牢信仰之基、补足思想之钙,为项目攻关打下坚实的基础。
支部开展主题党日活动,重温入党誓词
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目标导向
聚力攻克技改难关
由于军工产品“多品种、小批量、短交期”的特点及不同兵种各有特殊管控要求,生产一度处于无法统一流水作业的状态,工人作业难度大。
支部书记周麟祥带领团队成员集智攻关
为改变这一现状,达成“提质、降本、增效,实现智能制造”的目标,支部书记带领团队凝心聚力,协同资源,组建了一支贯穿生产制造各环节(工程、工艺、计划、调试、装配、质控)以及综管、IT等业务的跨部门“党建+”攻关团队,形成六大信息系统工作专班,分组开展30余场攻关研讨,将合同分解不彻底、排产调度缺少章法、物料齐套周期长等41项痛点难点进行优化改善。项目庞杂,涉及面广,历时一年多,攻关团队攻克重重难关,完成10大核心功能的业务分解,制定3项管控机制,构建四大类共13个数据库,完善22项功能策划。
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数字领航
实现提质降本增效
随着基础数据库建立,难点逐渐被解构,优化方案逐渐呈现。攻关团队将质量提升列为首要任务,高效开发“信息化快修平台”,拉通研发与生产两个环节,形成故障问题快速指引,减少工人误操作,平均维修时间由原来的4小时缩短至1.5小时;同时,构建质量数据分析模型,实现产品质量在线检测与统计分析,维修质量及效率均提升30%以上。
为实现降本增效,项目团队通力合作,创新开发“生产计划排程与调度平台”。依托智慧算法对生产设备、人员、物料等资源进行动态优化分配:一是实现科学的生产计划排程与调度,把现有资源最大化利用;二是缩短采购齐套周期,由原来2个月缩短至1.5个月,有效支撑合同快速交付;三是有效实现备料转化,由原来60%提高至78%。
最终,项目团队以数字化信息技术赋能生产,实现军品生产智能智造,整体生产资源利用率提升30%,生产周期缩短约15-20%。以提质、降本、增效的实际举措有效支撑公司工业生产产值达成。
党员队伍通力合作,创新开发信息化平台
面向未来,智造党支部将以生产信息化建设为基础,以集团数字化转型为契机,建立数据共享机制,打通生产信息系统的数据链路,让数据在科研生产管理全过程流通起来,实现“数智共生”,加快打造新质生产力,助力pg电子游戏app集团化高质量发展,为实现数科集团“千百十”战略目标贡献力量!